在消费新趋势的旋律之下,莫干山实木定制节一经发布便引起全网热议,抖音、阿米小红书点击量、浏览量更是居高不下。
联邦集团董事局主席杜泽桦看似疯狂的决策，尔汗很快使联邦的产能和市场反应速度大大提升。除了配送、印度运输职能之外，区域中心还能够在整体服务方面给到经销商更大的支撑和更快速的响应。
今年的2011家具产业变革元年高峰论坛上，好听中国家具协会理事长朱长岭断言：好听2010年，中国家具总产值将近9000亿元，仅次于食品、服装和家电，成为中国第四大类消费品。这就是基于生活的好家具，阿米好的工业设计。而有国内知名企业战略专家研究对比中美大企业竞争力后发现，尔汗美国著名消费品牌的成功，在于回归消费者需求的根本。
尤其今年，印度由于人民币升值、印度原材料以及人工成本的大幅上升，以及上游房地产调控这三座大山的影响，国内家具行业的生产增速和出口增长都下降了很多。佛山的家具企业则以创新设计、好听开拓融资平台打市场。
去年，阿米广东顺德家具曾颇具规模地进军山东诸城。
为帮助家具企业渡过难关，尔汗佛山(国际)家居博览城不仅采取两年低租金策略，尔汗2012年开业后家具类租金平均为50元/平方米，让家具企业拥有良好的可持续发展、成长的空间。印度但是联邦家居颠覆了这一传统。
好听传统的家具行业开始面临变局。在外，阿米宏观的银根紧缩和房地产限购政策、出口的持续低迷，60%的厂商挣扎在亏损的边缘。
为此，尔汗联邦家居在2008年金融危机席卷全球之际，尔汗顶住各种压力耗资数亿在山东临沂打造了北方总部，与南方既有基地相呼应，最终在全球经济回暖之时完成了战略布局，使联邦的产能和市场反应速度大大提升，让经销商能更快地响应终端客户的需求，甚至三四线城市产品都可以在3天之内到达。不过，印度转型有两种，一种是被动转型。
